Пітер Фердинанд Друкер

Матеріал з Вікіцитат
Перейти до навігації Перейти до пошуку
Пітер Фердинанд Друкер
Drucker5789.jpg
Wikipedia-logo-v2.svg Стаття у Вікіпедії
Commons-logo.svg Медіафайли у Вікісховищі

Пітер Фердинанд Друкер (нім. Peter Ferdinand Drucker; 1909–2005) — американський вчений австрійського походження, був письменником і консультантом в галузі менеджменту.

Цитати[ред.]

  • У джерел кожного успішного підприємства стоїть один раз прийняте сміливе рішення.
  • Для того, щоб мати майбутнє, необхідно бути готовим зробити щось нове.
  • Управляти змінами не можна. Але їх можна випереджати.
  • Менеджери роблять речі правильно, а лідери роблять правильні речі.
  • Бізнес неможливо визначити з точки зору прибутку. Мета бізнесу — створення споживача.
  • Менеджмент відноситься в першу чергу до людей. Його мета — зробити людей здатними створювати щось разом, а їх слабкі сторони зробити несуттєвими.
  • Маркетинг та інновації заробляють гроші. Все решта — витрати.
  • Тільки перевага дає прибуток. Єдиним справжнім прибутком є прибуток новатора.
  • Менеджмент, який не прагне до оновлення, приречений на поразку.
  • Потрібно фокусувати увагу скоріше на максимізації можливостей, ніж на мінімізації ризику.
  • Успіх у бізнесі сам по собі не служить запорукою успіху поза бізнесом.
  • На жаль, дуже часто ми називаємо менеджментом те, що насправді тільки заважає людям працювати.
  • Найбільш коштовні та потенційно продуктивні ресурси розподіляються гірше всього.
  • Немає більшого безглуздя, ніж ефективно робити те, чого взагалі не треба було робити.
  • Стратегія є відчуттям напрямку, в якому відбувається імпровізація.
  • Найкращий спосіб передбачити майбутнє — це створити його.
  • Маркетинг — це вміння дивитися на весь бізнес очима споживача.
  • У бізнеса є тільки дві основні функції — ринок і впровадження.
  • Щоб створити результативну організацію, потрібно замінити владу відповідальністю.
  • Я вже не навчаю, як керувати людьми на роботі. Я навчаю насамперед тому, як управляти собою.
  • У сучасних умовах взаємовідносини начальника і підлеглого більше нагадують відносини диригента і музиканта, ніж генерала та полковника.
  • Людські цінності, якщо вони відірвані від дійсності, — не більш ніж мішура.
  • Перш ніж думати про вирішення майбутніх задач, навчіться справлятися з сьогоднішніми, за найменший час і з більшою ефективністю.

Джерела[ред.]


Bookmark-new.svg