Русол Андрій Анатолійович

Русол Андрій Анатолійович

Файл:Andriy Rusol3.jpg, Андрій Русол — Менеджмент ФК Карпати Львів (2024).jpg

Стаття у Вікіпедії

Медіафайли у Вікісховищі

Андрі́й Анато́лійович Ру́сол (16 січня 1983, Кіровоград, УРСР) — український футболіст. Колишній захисник дніпровського «Дніпра» і національної збірної України.

Цитати

«Зараз ми майже на фінальній стадії визначення наших цілей: де ми хочемо бути через певний час і яким шляхом хочемо дійти до тієї точки. Коли я розмовляв з президентом, він пообіцяв мені найголовніше – дати час, щоб виконати завдання. Ми намагаємося почути дуже багато дотичних до «Карпат» людей. Є старі вболівальники, які дуже хвилюються за цю команду. Є група фанатів. Є футболісти легенди. Ми постійно в діалозі з цими групами, намагаємося почути кожного та зробити в «Карпатах» таку інституцію, котрою будуть з часом пишатися. Якщо казати більш конкретно, є завдання – я називаю цю позицію певним плато, з котрого постійно можливо атакувати зону єврокубків. Якщо ми хочемо розвиватися стратегічно і вдовгу, то маємо зробити клуб стабільним. Я не прихильник того, щоб ставити захмарні завдання і давати дуже підвищені очікування і президенту, і вболівальникам. Більш чесно буде сказати з самого початку, що на ось це та ось це нам потрібно стільки часу – і потім уже йти до цієї мети. Тому ми з президентом домовилися, що він дасть мені певний період часу – і це навіть більш важливо, ніж гроші. Так, може, це трохи нудніше, ніж американські гірки, але це моє бачення.  Ми взяли проміжок в 3 роки. З наступного сезону маємо боротися за єврокубки. І тут ситуація може бути різною: ми можемо потрапити в єврокубки, а можемо посісти 5-те місце, відставши на 2 очки від 4-го – і як це рахувати? Ти виконав завдання чи не виконав? Дуже важко фокусуватися на конкретних місцях у таблиці, бо футбольний світ непередбачуваний, не все від нас залежить. Залежить від суперників, від ситуації на ринку, наскільки ми конкурентоспроможні. Тому якщо ми плануємо вдовгу, то ми маємо бути настільки сильними, щоб кожного року атакувати зону єврокубків. А далі, де ми опинимося в кінці чемпіонату –  життя покаже». — про короткострокові та довгострокові плани розвитку «Карпат» в інтерв'ю «Трибуні» Андрій Русол – всебічне інтерв’ю про угоду з «Рухом», задачі на 3 роки та підходи до управління (22 лютого 2025 року)

«Я ще навіть до кінця не розумію, яке слово вибрати для пояснення ситуації з «Рухом», бо дуже багато кажуть: об'єднання, поглинання. Це не об'єднання, це не поглинання. «Рух» лишається окремою командою, ми лишаємося «Карпатами». Ніхто нікого не поглинає, і ми не об'єднуємося. Якщо простими словами: сьогодні у «Руха» є те, що може дуже прискорити наш шлях до кінцевої точки по нашому плато. Ми мріємо бачити команду, яка буде складатися з більшості місцевих гравців. І щоб виховати своїх, «Карпатам» потрібно пройти дуже довгий шлях. Тому що «Рух» випередив нас в цьому компоненті – в плані побудови академії, в плані того, що він мав висококваліфікованих львівських гравців. Поки ми виховали б своїх молодих чи десь знайшли на зовнішніх ринках, минуло б 3-4 роки. А ми отримуємо якісних гравців тут і зараз. І отримуємо перспективу того, що це буде поступовим процесом, тому що ми ведемо перемовини з «Рухом» в плані співробітництва, об'єднання зусиль в плані дитячо-юнацького футболу. Те, що вони мають зараз, ту експертизу, той досвід, котрий вони отримали за роки праці. І вони зробили дуже гарну академію, отримали дуже гарний досвід. І це покоління, котре у них є зараз, – там справді дуже хороші гравці». — про історія з «Рухом»? Які плоди вона має дати як зараз, так і на дистанції? в інтерв'ю «Трибуні» Андрій Русол – всебічне інтерв’ю про угоду з «Рухом», задачі на 3 роки та підходи до управління (22 лютого 2025 року)

«Але я відповім комплексно. Давайте теж використаємо алегорію, яку я застосовую в процесі виховання дитини в академії. Ми у світі футболу зустрічаємося з різного роду перепонами. Наш менеджерський склад повинен мати максимально велику кількість інструментів, якими ми будемо вирішувати ці проблеми. І, наприклад, якщо на нашому шляху трапиться цвях, котрий треба забити, ми уявляємо собі рюкзак на спині. Треба туди залізти, витягнути молоток і забити цвях. Якщо ми зустрінемо на нашому шляху дерево, що впало, ми повинні мати в рюкзаку інструмент, щоб його розпилити та пройти далі. І таких кейсів може бути дуже багато. Якщо ми цю алегорію застосовуємо в плані виховання дітей, ми проєктуємо це на певні характеристики, котрими має володіти дитина, щоб вирішувати завдання і проблеми, з котрими вона зіткнеться на футбольному полі. Те ж саме ми проєктуємо на менеджерський склад нашого клубу. В нас є невелика кількість, назвемо його так, мідл-менеджерів з дуже різними профайлами». — про дієвий менеджмент "Карпат" в інтерв'ю «Трибуні» Андрій Русол – всебічне інтерв’ю про угоду з «Рухом», задачі на 3 роки та підходи до управління (22 лютого 2025 року)

«Щодо цифр – не впевнений, але намагатимуся дати більш-менш чітку відповідь на це запитання. Я б виділив 3 клуби, котрі трошки відірвалися в плані бюджету вперед. Це «Шахтар», «Динамо» і «Полісся». А потім я б назвав наступний блок з декількох клубів, в котрому перебувають і «Карпати» в тому числі. Чи це 4-те місце, чи 5-те, чи 6-те – мені важко сказати, бо я не знаю бюджетів інших клубів». — про те в якій когорті зараз перебувають «Карпати» за фінансовим станом серед інших клубів УПЛ в інтерв'ю «Трибуні» Андрій Русол – всебічне інтерв’ю про угоду з «Рухом», задачі на 3 роки та підходи до управління (22 лютого 2025 року)

«Якщо дуже детально аналізувати цю історію з погляду масштабування, ми дуже швидко зробили спурт і масштабувалися як організація через те, що отримали від «Руха» гравців. І в майбутньому ми можемо щось отримати – майбутнє покаже, що саме. Наступний сезон в наших планах був теж не настільки амбітний, котрим він буде. Ми скоротили час і десь, певно, не зекономили, а не витратили ті гроші, котрі нам потрібні були, щоб пройти це все своїм шляхом, котрий ми планували з самого початку. Коли організація масштабується, використовує принципи розростання. І твоя основна ціль на цьому шляху – це зростання, зростання, зростання, зростання. Це навіть не ефективність твоєї операційної діяльності. Наведу приклад. Якщо подивитись на звітність Uber за останні 15 років, перші 10 він був збитковим через те, що дуже швидко масштабувався. Але це стратегія розвитку компанії. Спочатку ти дуже маєш швидко масштабуватися, щоб захопити якомога більшу частину ринку, а потім уже змінити підхід, змінити деякі налаштування твоєї компанії. На прикладі «Карпат». У нас сьогодні на контракті понад 30 футболістів. І ми маємо утримувати їх у своєму складі, платити їм зарплату. Умовно кажучи, ще влітку ми мали поступовий план розвитку. У когось закінчуються контракти, ми відпускаємо хлопців, набираємо на ці позиції нових хлопців і поступово йдемо до нашої цілі. Зараз ми підписали велику кількість гравців. Від нас дуже тяжко йдуть футболісти, тому що ми намагаємося дуже чітко виконувати умови контракту. Дуже хочемо створити в клубі атмосферу доброзичливості й позитиву. Ми не змушуємо гравців, які нам не потрібні, щоб вони залишали клуб, не примушуємо їх. Лише кажемо: «Хлопці, ми на вас не розраховуємо, але є контракт». У нас є бонуси за перемоги, і головний тренер розподіляє їх. І коли він вперше приніс цей лист мені, там були всі гравці, котрі в нас на контракті – навіть ті, котрі тренуються з молодіжним складом. Навіть вони отримують частину премії. Умовно кажучи, нам у певний час потрібно було приймати рішення, чи ми беремо гравців «Руха», розширюємо дуже нашу зарплатну відомість, платимо усім гроші. Операційно це виглядає, як не дуже ефективно, але ми масштабуємося. Або ми кажемо: «Ні, ми йдемо якимось своїм шляхом, ми тут операційно дуже ефективні». Але стратегічно ми б дійшли до цієї точки через 2-3 роки. І коли ми приймали рішення, ми чітко розуміли, що так, ми десь зараз будемо не дуже ефективні операційно стосовно витрат, але ми настільки швидко масштабуємося, що ми до наших цілей наблизимося на відстань витягнутої руки». — про в інтерв'ю «Трибуні» Андрій Русол – всебічне інтерв’ю про угоду з «Рухом», задачі на 3 роки та підходи до управління (22 лютого 2025 року)