Арте́м Анато́лійович Краве́ць (3 червня 1989, Дніпродзержинськ (Кам'янське), Дніпропетровська областьУкраїнська РСР, СРСР) — український футболіст, нападник збірної України.
«Я шанувальник Динамо з 9 років. Скільки себе пам’ятаю – мої найактивніші, найкращі часи пройшли в цьому великому клубі. Тому, звичайно, я буду говорити про все, що відбувається в Динамо Київ. Хочу, щоб усі розуміли: у мене немає образ чи почуття помсти. Це взагалі не про це. Історія лише про те, щоб мій рідний клуб почав рухатися в правильному напрямку. Але, на превеликий жаль, у Динамо люди, які хочуть щось змінити, або підлаштовуються під систему, або йдуть. Як сталося в мене.
Я завжди не розумів, чому очевидні речі, що лежать на поверхні, не робляться. Я приходив і думав: тут все ясно, треба зробити те й те – і щось зміниться. Але проблема в тому, що система Динамо вбиває бажання щось змінювати. Люди, які приходять з енергією та ідеями, дуже швидко починають битися головою об стіну. Я почув одну фразу, яка повністю характеризує тих, хто певний час працює в Динамо: «Будь готовий, що через деякий час роботи в Динамо ти перестанеш любити клуб, бо твою любов до нього просто знищать»». — про те, що видав нашумілі пости – робота в Динамо вбиває любов до клубу та про корупцію і безлад у Динамо, найбільш популярному клубі України, чинному чемпіоні в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Сталося найголовніше – я зрозумів, що зміни, заради яких я приходив, не потрібні тим, хто приймає рішення. А я не готовий працювати за радянськими методичками і минулих часів. Світ змінюється, прогресує, а якщо ми не адаптуємось, ми деградуємо. І ми деградуємо. А я не хочу бути частиною деградації улюбленого клубу. Це для мене нонсенс.
У Динамо існує система, де більшість працівників (наголошую: більшість, не всі) сидять у теплих місцях, отримують зарплатню, раз на два-три місяці по шапці, і далі роблять вигляд, що працюють. Логічне питання – чому? Тому що ініціатива в Динамо завжди карається. Якщо прийшов з ідеєю, й вона не спрацює, отримаєш нагоняй. Спрацює – навіть дякую не скажуть. Тому в Динамо більшість просто відбувають номер. Бо навіщо щось змінювати? Навіщо проявляти ініціативу, якщо так безпечніше: сидиш спокійно, робиш вигляд, що працюєш, і все наче нормально». — про те, що в липні 2023 року став радником президента Динамо з питань розвитку дитячо-юнацького футболу та сказав, що «для мене це велика честь. Дуже хочеться зробити щось вагоме для рідної команди» а через два роки сказав інше, що «коли корупція процвітає і нові ідеї нікому не потрібні, тоді немає сенсу витрачати свій ресурс на всю цю *****» в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Знаєш, я б просто сказав, що проблем реально дуже багато. Прям дуже багато. Але я б об’єднав це все в одну найголовнішу. На мою думку, це бажання жити по-старому – по старій системі, по старій схемі, яка колись працювала і всіх влаштовувала. Відсутність стратегічного мислення щодо розвитку клубу, школи й усього іншого, відсутність нових ідей. А навіщо їх генерувати, якщо ініціатива вбивається? А стратегічні рішення і кадрові питання – це відповідальність керівництва клубу, власників.
Якщо ви зайдете на офіційний сайт Динамо Київ, ви побачите, хто президент клубу, хто керівництво. Всі прізвища є. Будь ласка, заходьте й читайте. Навіщо мені їх ще раз називати, якщо вони у відкритому доступі?» — про те, що за ці два роки роботи в структурі клубу зсередини побачив, як все функціонує та де слабкі ланки Динамо? От твоє бачення – в кому найбільша проблема Динамо? В Суркісах, як власниках, в менеджменті, в селекції, в академії? В кому в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«...У мене не було навіть думки або цілі заробляти гроші й сидіти в якомусь теплому місці, яке приноситиме прибуток. Я фінансово незалежна людина. Завдяки своїй грамотності й тим коштам, які заробив за футбольну кар’єру, правильно інвестованим, мені взагалі не потрібно працювати. Для мене це був крик душі. Єдина ціль – допомогти рідній команді щось змінити. Але зрозумівши, що в цьому немає сенсу, що мій ресурс іде в нікуди, я вирішив завершити цю історію. Тому що я інший. З іншим підходом до життя. Й найголовніше, із зовсім іншим баченням того, як повинен функціонувати сучасний європейський клуб. Ось і все». — про те, що сам не став частиною цієї давно сформованої, корупційної системи в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Ой, чесно, я от розкажу просто, чому я взагалі виклав цей пост і взагалі даю це інтерв’ю. Я чув навіть за цей короткий період думки багатьох людей, які працюють у клубі, але не можуть нічого змінити. Фанатів, у яких так само крик душі. І позитивні відгуки на просто маленький пост в Instagram – скільки фідбеку позитивного я отримав. Так само футболістів, у тому числі, які мовчать, бо є заручниками ситуації й просто не можуть цього сказати. Людей величезна кількість, які переймаються за цей клуб, за цю команду, за її історію, за те, куди вона рухається.
І так само я навчаю своїх дітей бути чесними, справедливими, порядними, гідними людьми, відстоювати свою позицію, не боятися говорити свої думки, боротися за правду. Я їх цьому всьому вчу. І як я після цього міг би промовчати? Тобто вийшло би так, що я своїх дітей навчаю тому, що сам не роблю. Ну, напевно, це якось неправильно». — про те, що лише кордоном наважився на відверту критику в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Це була історія в 2023 році, десь травень місяць приблизно. У мене завжди були такі, ну, не дружні, але більш близькі відносини з тодішнім генеральним директором Резо Чохонелідзе. Ми спілкувалися достатньо багато, ще коли я грав, і він багато разів казав, що бачить потенціал, що я повернуся в Динамо і буду працювати. Ця розмова була в такому ж дусі: він подзвонив і сказав, що бачить, що я можу прийти і щось змінити.
Я взяв час на роздуми, щоб зрозуміти, чи варто це робити, бо можна ж прийти і зашкодити. Місяць я думав, потім зв'язався з ним і сказав, що готовий вчитися, структуризувати досвід, який у мене був, і що в мене є деякі ідеї, які, хоч і правильні в якійсь мірі, але недопрацьовані. Я погодився зустрітися з президентом, озвучити ідеї й подивитися, чи вони потрібні.
Потім була розмова з Ігорем Суркісом, де я озвучив свої ідеї. Напевно, їх зацікавили. Домовленість була про співпрацю, повернення в Україну і роботу в Динамо. Що стосується повноважень, на початку вони були на рівні директора футбольної школи, тобто не тільки академії. Академія фігурує, але по факту це футбольна школа Динамо Київ. Але усі рішення залишалися за директором, тобто за Олександром Іщенком». — про те, з якою метою, на запрошення кого приходив і які отримав повноваження в Динамо в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Так, я підтверджую, що приблизно через рік мене викликав Ігор Суркіс і сказав, що треба включитися в роботу скаутінгу, там є проблеми. Коли я ознайомився з роботою, подумав, що це жах – наче жарт, так не може бути. Для прикладу, у середньому європейському клубі, не топ-чемпіонату, команди з Чехії чи Польщі переважають Динамо Київ за розвитком і напрямком.
У таких командах для першої та молодіжної команд працює від 10 скаутів і аналітиків. Коли я прийшов у скаутський відділ Динамо Київ, там працювали Заваров, Бессонов, Голоколосов як скаути, а також Кирило Крижановський із медіавідділу допомагав як волонтер-аналітик. Він має талант та дійсно багато корисного робив, але формально був волонтером, більше нікого не було. Пошук гравців обмежувався пропозиціями від агентів: вони скидували варіанти, хтось трохи аналізував і далі хтось ухвалював рішення. Я не міг уявити, що все настільки погано.
З часом ситуація почала трохи змінюватися: прийшли я та Женя Хачеріді, запросили ще одного аналітика. У нас працювало троє скаутів (я, Хачеріді та Голоколосов) і два аналітики (Кирило та ще один). Проте ми не їздили дивитися гравців наживо, все закінчувалося переглядом відео футболістів через Wyscout. Але, як на мене, це вже був реальний пошук кандидатів, бо ми хоча б почали їх передивлятися на постійній основі». — про те, що згодом запросили допомогти селекційній службі, однак результати роботи з Євгеном Хачеріді, напевно, запам’яталися лише купівлею Себальоса в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Ніхто ніколи не озвучував бюджет трансферів. Я задавав питання з цього приводу, отримав відповідь, що це не моя справа, а моя задача – шукати гравців, а гроші розберуться самі. Всі висновки з колегами ми робили логічно: якщо запропонували якусь суму, можна було приблизно оцінити діапазон, який потім зменшувався. Ми збиралися щотижня, обговорювали моменти, де шукати гравців, що аналітики повинні розуміти, які бюджети. Але бюджету фактично не було, вирішували здогадками.
Слухай, тут же історія постійна. Типу ти чуєш… До чого я веду: я не хочу нікого заплутувати. Просто в Динамо так само, тобто в мене немає повного розуміння іноді, бо всі якось занадто переймаються, а можливо, там і справді є якісь підводні камені, закулісні ігри і таке інше.
Бували моменти, коли мені так казали: ось, я так думаю, а там у нас не співпадають думки. Але це могло бути просто шоу для мене, розумієш? Я цьому не здивуюся. І таке буває. Тут не так, що всі хочуть зробити щось корисне і в правильному напрямку, а іноді йде якась гра». — про те скільки Динамо виділяло на трансфери в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Зараз Андрій – футболіст Динамо Київ. У деяких моментах він, звісно, бере участь, але більше зосереджений, що допомагати на футбольному полі. Я з ним достатньо спілкувався. Він усе розуміє і знає не менше за мене. Враховуючи ситуацію, його шлях буде дуже важким, якщо він вирішить взятися за це. Сподіваюся, що він отримає реальні повноваження і довіру щось змінити, бо без підтримки буде дуже складно. Він – легенда клубу, одна з найбільших легенд незалежної України. Й якщо не він, то хто ще здатен щось змінити?
...Ні, такої історії точно немає. Можливо, його думку могли б запитати, але остаточне рішення – прерогатива власників. Конфлікти в футбольних командах трапляються постійно, навіть протягом одного сезону. Питання в тому, як це вийшло за межі команди та з яким формулювання дійшло до президента. Нібито тренера зливають у матчах Ліги чемпіонів. Це так було перекручено, що був трохи в шоці». — про те, що Андрій Ярмоленко в Динамо – це граючий спортивний директор та як він пролобіювати когось або накласти вето в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Із Луческу я взагалі не спілкувався, бо був зосереджений на школі футбольній. Йому, судячи з усього, було все одно щодо школи, тож цим займалися ми самі. А із Шовковським щодо селекції діалог був. Ми обговорювали, яких футболістів потрібні, на яких позиціях і з якими характеристиками. Коли змінювалися погляди, діалог був. Практично всіх футболістів, яких ми рекомендували (близько 30), він завжди погоджувався, окрім одного нападника.
З усіх кандидатів ми взяли лише Себальоса. І то, я думаю, що ми б його не взяли, якби ми з Хачеріді не ходили, не вмовляли президента його взяти. І ходили ми неодноразово. Напевно, із-за цього нам і прилетіла ця фраза: коли ми гроші повернемо. Ну, це так само типу історія про те, що я говорив, тобто ініціатива». — про порівняти підходи та авторитет Мірчу Луческу та Олександра Шовковського в плані селекції в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Ну, система, в принципі, будувалася мною в якійсь мірі, на той момент. Ми з самого початку розуміли, що треба шукати гравців на всій позиції, неважливо, які проблеми можуть бути. Звісно, є ключові позиції, але ми завжди мали запасні варіанти на випадок травм або продажу. Основний фокус був на центральних захисниках та крайніх нападниках.
Аналітики шукали гравців під характеристики головного тренера, враховували бюджет. Я дивився атакуючу групу – нападників і крайніх нападників. Женя займався захисною лінією, а Саша Голоколосов – півзахистом. Кожного дня ми переглядали гравців. Якщо хтось подобався, інформація доходила до аналітика або обговорювалась між нами. Ми переглядали кандидатів, і якщо всі погоджувалися, починався наступний етап – перевірка, чи хоче футболіст їхати в Україну, як він поводиться поза полем, його емоційний стан, активність у соцмережах, загальна репутація. Багато гравців відсіювались, іноді не тільки через війну.
Якщо все підходило, ми готували відео з нашими вирізками моментів, а також письмову інформацію про футболіста для головного тренера. Далі головний тренер у більшості випадків затверджував кандидатів, крім одного випадку, який я згадав. Після цього передавали на переговори з футболістом, і якщо президент погоджувався, починали домовлятися про трансфер». — про те, як у Динамо відбувається затвердження трансферу в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Дійсно, я погоджуюсь, що за часів незалежної України найкращий період школи був за Реброва, коли він був головним тренером. Він переймався справами школи, поставив професіоналів, які багато чого змінили. Це дало величезний профіт у вигляді зароблених на трансферах грошей і футболістів, які прийшли в першу команду.
Але навіть тоді, коли почалися результати, люди в системі клубу постійно намагалися завадити, ставили палки в колеса. Реброву доводилося розмовляти з президентом, щоб ніхто не втручався. Проблема існувала і тоді. Працівники клубу самі нічого не роблять, а коли бачать, що хтось щось робить, вони бояться, що їх можуть звільнити, і починають заважати процесу.
На жаль, така ситуація збереглася і зараз, коли вийшов мій пост. Люди в клубі, які один одного ненавидять і постійно в конфлікті, почали об’єднуватися, щоб не допустити змін або не дати мені щось зробити. Це жахливо: рішення приймаються не для того, щоб щось змінювалося, розвивалося і рухалося вперед, а щоб не звільнили й не засварили за успіхи когось іншого.
Що стосується Альберто, я з ним спілкувався. Коли я прийшов, розумів, що нам потрібен головний тренер школи, який буде повністю займатися тренувальною методикою, процесами і контролювати тренерів. Я зв’язався з Ребровим і спитав його, чи не проти. Він відповів: якщо він не проти, то і я не проти. Альберто сказав прямо, що допоки директор Іщенко, який заважав йому працювати на посаді, він ніколи не повернеться в Динамо. Це було озвучено президенту, але нічого не змінилося. Багато спеціалістів так само говорять, що не прийдуть працювати через ці проблеми». — про те, що найкраща структура Динамо працювала за Сергія Реброва, коли всією тренерською вертикаллю займався саме він та розставив іспанців: Вісенте Гомес в U-21, Унаї Мельгоса в U-19 в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«В цьому питанні хочу розкрити корупційну складову, про яку вже говорив. Я вважаю, що це найголовніша проблема, якщо говорити про спортивну і футбольну історію. Поки я був у школі, приблизно рік, я отримав 3–4 пропозиції за гроші, і суми були великі для України – десь 10 тисяч доларів – за влаштування дитини в академію Динамо. Я відповів категорично: якщо ще раз напишеш, я заблокую, більше ніколи не будемо спілкуватися. Але уявляю, скільки пропозицій отримують люди, які роками працюють у цій системі.
Найголовніша проблема – це такі діти, які займають місця талановитих дітей. У кожній віковій категорії по дві-три-чотири такі дитини, які знищують конкуренцію. Припустимо, у групі з 18 дітей три зайняли позиції, й на деякі позиції інших конкурентів немає. Дитина розуміє, що вона незамінна, і як їй прогресувати? А талановиті діти бачать, що приходять ті, хто не відповідає рівню, і це створює психологічний тиск. Це руйнує спортивну систему – найбільша корупційна проблема школи.
Є ще інші моменти. Коли я тільки прийшов, команду однієї вікової категорію запрошували на турнір. Динамо зазвичай їде на турніри, якщо все повністю оплачується приймаючою стороною – дорога, проживання, їжа і всі витрати. Але трапилося, що був сильний турнір, приймаюча сторона оплачувала не все, й батьки хотіли оплатити участь дітей. Я про це розповів. Але мені пояснили: Динамо – безкоштовна школа, ніхто не повинен платити, це правило не змінюється. І так, ми не поїдемо на той турнір, але батьки теж нічого не мають платити. Ми це прийняли, це позиція.
Але чому існують ситуації, коли команди їдуть на турніри і з батьків збирають гроші. Якщо ці гроші не йдуть в Динамо, то кому вони йдуть і чому взагалі збираються? Таких історій дуже багато, і це стосується не лише школи, але й напрямків маркетингу, спонсорських контрактів, привезення футболістів та отриманих відкатів. Це нескінченна історія». — про те, як потрапити до академії київського "Динамо" в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Так, це не припущення. Я ж кажу. Я нікого за руку не ловив, це правда. Я не можу звинувачувати, але до мене доходили такі історії. Коли я потрапив, знайомі почали писати: ось, моя дитина прийшла на перегляд, все було окей, але потім озвучили суму, і за цю суму він буде працювати. І таких історій з минулого чи теперішнього доходило постійно.
А тренери? Та це та сама історія. Тренери повинні бути зручні. Для мене нещодавно, коли я вже працював більше в скаутингу, але навідувався в школу, серед тренерів таких, які чогось хочуть, можна було перелічити на пальцях однієї руки. І от була команда 2010 року народження, яка грала у найкращий футбол з усієї академії. Було приємно дивитися. Єдина команда, на яку реально було приємно дивитися, це був 2010 рік народження. Молодий тренер з початку повномасштабної війни виїхав з дітьми за кордон без жодної допомоги, постійно був з ними 24/7. Він був їм близький, і вони грали у класний футбол.
Найкращий показник – коли самі футболісти приходять з інших команд. І батьки, і футболісти це бачили. До нас приходили з Шахтаря – самі приходили, реально якісні гравці, і будувалася класна команда. Я кайфував, коли дивився. Вони у своїй віковій категорії грали без шансів для суперників. А потім був фінал, вони там програли по пенальті Шахтарю. Тренер нікого не прибрав.
При тому, всі вікові категорії програли – але по грі я дивився всі матчі, й команда виглядала класно, малюнок гри був. І ось його прибрали з вікової категорії, відбили все бажання щось робити. Я потім розмовляв з тренером, казав: можливо, щось зміниться, почекай. Але важко». — про те, що в кулуарах роками говорять, що в академію Динамо можна потрапити лише за гроші в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Так, щодо першої команди... Треба фокусуватися на чомусь одному. Тому я зосередився на школі. І це, в моєму розумінні, був малесенький крок у правильному напрямку, який зробила школа. Але таких кроків ще потрібно десятки, а то й сотні. Коли живеш минулим, час йде далі, і наздогнати буде дуже важко. Найважливішим показником для мене стали тренери. Академія має чотири вікові академічні групи і ще три передакадемічні. І з цими передакадемічними групами працював лише один тренер. Це нонсенс, просто неможливо. Це дуже мало.
Для порівняння: коли я був на навчанні в Аяксі з групою дітей 10 років, там працювало п’ять-шість тренерів одночасно: один показує вправу, інший допомагає дітям, ще один підказує. У нас же в академії один тренер працював із усіма. Я наполягав хоча б на двох, щоб допомагали – це мінімум. Один тренер не може стежити за всім, потрібно допомагати, підказувати. Тут має зростати не тільки кількість тренерів, але й їхня якість. І це критично для прогресу дітей». — про те, що вдалося дивом підсилити академію тренером-аналітиком, про якого дійсно говорили хороші відгуки але посилити проблемний аналітичний відділ першої команди не дозволили в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Так, по-перше, мені дуже шкода, що він пішов з життя, співчуття всім близьким. Я розповів про скаутську систему в першій команді. Що стосується школи, то тут ситуація критична – системи просто немає. Я не знаю, чи там зараз хтось числиться для галочки, але спеціалістів немає. Пошуком гравців займаються лише тренери. Вони можуть когось знайти, можуть не знайти. Якщо тренер не хоче шукати – гравців не буде. Все зводиться до переглядів дітей, які самі приїжджають. І 99% з них навіть приблизно не відповідають рівню вікової категорії. Тобто це повністю надія на випадок, на удачу – приїде хтось талановитий. Це взагалі жах.
І річ не лише в наявності людей, а в тому, щоб це були спеціалісти, які можуть знаходити талановитих дітей і зацікавлювати їх. Зараз школа тримається лише на бренді Динамо Київ, але його вплив поступово зменшується. Без сучасної системи, без пошуку талановитих дітей і без підкріплення традицій діями, вся робота зводиться до методів радянських часів. Якщо тренер переймається командою – він шукає гравців, але загалом системи пошуку немає.
Ну, тобто річ навіть не в тому, щоб просто були люди, а щоб це були спеціалісти, які могли знаходити талановитих дітей, могли їх зацікавити. Зараз усе ще тримається на тому, що Динамо Київ – це бренд, який ще працює, але все менше і менше. Ми ще живемо минулими заслугами, що ми Динамо Київ. Оце як у відео, типу: і що. Звичайно, треба пишатися тим, що ми Динамо Київ, що маємо таке ім’я, традиції, легенди, три володаря Золотого м’яча, яких виховала школа. Але цього вже замало – треба підкріплювати це діями. Коли все зводиться до радянських правил, до старих тренувань – це жахливо. Пошуку талановитих дітей просто немає. Якщо тренер переймається своєю командою і когось хоче знайти, він шукає. А так – ні». — про те, що єдиним тренером-селекціонером Динамо донедавна був Віктор Насташевський, який пішов з життя у січні 2025 року і тому на позиції дитячого селекціонера в Динамо нікого немає в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Треба кардинально змінити підхід, систему в клубі. Динамо живе минулим і нічого не хоче змінювати, а це шлях у нікуди. Одна людина, з якою я познайомився, коли вчився, керувала школою Брюге приблизно 25 років, а зараз у Федерації футболу Бельгії керує збірними до якоїсь вікової категорії. І він, коли чув проблеми, сказав одне: у тебе класне бачення, ти все правильно кажеш, але найголовніше – шукати людей, які будуть розділяти твої погляди, будуть довіряти тобі, і ви разом крок за кроком змінюватимете систему. І крокувати в правильному напрямку.
Але найголовніше – у тебе повинні бути повноваження і довіра, шанс приймати рішення, щоб щось повністю змінювати. Якщо цього немає – немає жодного сенсу щось робити, бо з цього нічого не вийде апріорі». — про те, що треба змінити в "Динамо" в інтерв’ю сайту sport.ua КРАВЕЦЬ: «Динамо живе минулим й нічого не хоче змінювати, це шлях у нікуди» (19 вересня 2025 року)
«Люди, ви просто неймовірні. Дякую вам за всі коментарі та повідомлення в дірект. Мене не почули у структурі Динамо, але мене почули у його серці – мене почули ті, хто його справді любить. Вдячний кожному». — про звернення до вболівальників Динамо у своєму Instagram піцсля інтерв'ю Ігорю Бурбасу, у якому розповів про корупцію у клубній академії "біло-синіх" та реакції в Динамо на цю заяву Кравця, що співпраця з ним припинена назавжди "Мене почули в серці Динамо": Кравець підсумував суперечку з керівництвом київського клубу (21 вересня 2025 року)
Стаття у Вікіпедії
